今天跟大家讲讲云计算、大数据和人工智能。
为什么讲这三个东西呢？因为这三个东西现在非常火，并且它们之间好像互相有关系：一般谈云计算的时候会提到大数据、谈人工智能的时候会提大数据、谈人工智能的时候会提云计算……感觉三者之间相辅相成又不可分割。但如果是非技术的人员，就可能比较难理解这三者之间的相互关系，所以有必要解释一下。
一、云计算最初的目标
我们首先来说云计算。云计算最初的目标是对资源的管理，管理的主要是计算资源、网络资源、存储资源三个方面。
1
管数据中心就像配电脑
什么叫计算、网络、存储资源？
比如你要买台笔记本电脑，是不是要关心这台电脑是什么样的CPU？多大的内存？这两个就被我们称为计算资源。
这台电脑要上网，就需要有个可以插网线的网口，或者有可以连接我们家路由器的无线网卡。您家也需要到运营商比如联通、移动或者电信开通一个网络，比如M的带宽。然后会有师傅弄一根网线到您家来，师傅可能会帮您将您的路由器和他们公司的网络连接配置好。这样您家的所有的电脑、手机、平板就都可以通过您的路由器上网了。这就是网络资源。
您可能还会问硬盘多大？过去的硬盘都很小，大小如10G之类的；后来即使G、1T、2T的硬盘也不新鲜了。(1T是0G)，这就是存储资源。
对于一台电脑是这个样子的，对于一个数据中心也是同样的。想象你有一个非常非常大的机房，里面堆了很多的服务器，这些服务器也是有CPU、内存、硬盘的，也是通过类似路由器的设备上网的。这时的问题就是：运营数据中心的人是怎么把这些设备统一的管理起来的呢？
2
灵活就是想啥时要都有，想要多少都行
管理的目标就是要达到两个方面的灵活性。
具体哪两个方面呢？
举个例子来理解：比如有个人需要一台很小的电脑，只有一个CPU、1G内存、10G的硬盘、一兆的带宽，你能给他吗？像这种这么小规格的电脑，现在随便一个笔记本电脑都比这个配置强了，家里随便拉一个宽带都要M。然而如果去一个云计算的平台上，他要想要这个资源时，只要一点就有了。
这种情况下它就能达到两个方面灵活性：
时间灵活性：想什么时候要就什么时候要，需要的时候一点就出来了；
空间灵活性：想要多少就有多少。需要一个太很小的电脑，可以满足；需要一个特别大的空间例如云盘，云盘给每个人分配的空间动不动就很大很大，随时上传随时有空间，永远用不完，也是可以满足的。
空间灵活性和时间灵活性，即我们常说的云计算的弹性。而解决这个弹性的问题，经历了漫长时间的发展。
物理设备不灵活
第一个阶段是物理设备时期。这个时期客户需要一台电脑，我们就买一台放在数据中心里。
物理设备当然是越来越牛，例如服务器，内存动不动就是百G内存；例如网络设备，一个端口的带宽就能有几十G甚至上百G；例如存储，在数据中心至少是PB级别的(一个P是0个T，一个T是0个G)。
然而物理设备不能做到很好的灵活性：
首先是它缺乏时间灵活性。不能够达到想什么时候要就什么时候要。比如买台服务器、买个电脑，都要有采购的时间。如果突然用户告诉某个云厂商，说想要开台电脑，使用物理服务器，当时去采购就很难。与供应商关系好的可能需要一个星期，与供应商关系一般的就可能需要采购一个月。用户等了很久电脑才到位，这时用户还要登录上去慢慢开始部署自己的应用。时间灵活性非常差。
其次是它的空间灵活性也不行。例如上述的用户需要一个很小很小的电脑，但现在哪还有这么小型号的电脑？不能为了满足用户只要一个G的内存是80G硬盘的，就去买一个这么小的机器。但是如果买一个大的，又会因为电脑大，需要向用户多收钱，可用户需要用的只有那么小一点，所以多付钱就很冤。
4
虚拟化灵活多了
有人就想办法了。第一个办法就是虚拟化。用户不是只要一个很小的电脑么？数据中心的物理设备都很强大，我可以从物理的CPU、内存、硬盘中虚拟出一小块来给客户，同时也可以虚拟出一小块来给其他客户。每个客户只能看到自己的那一小块，但其实每个客户用的是整个大的设备上的一小块。
虚拟化的技术使得不同客户的电脑看起来是隔离的。也就是我看着好像这块盘就是我的，你看着这块盘就是你的，但实际情况可能我的这个10G和你的这个10G是落在同样一个很大很大的存储上。而且如果事先物理设备都准备好，虚拟化软件虚拟出一个电脑是非常快的，基本上几分钟就能解决。所以在任何一个云上要创建一台电脑，一点几分钟就出来了，就是这个道理。
这样空间灵活性和时间灵活性就基本解决了。
5
虚拟世界的赚钱与情怀
在虚拟化阶段，最牛的公司是VMware。它是实现虚拟化技术比较早的一家公司，可以实现计算、网络、存储的虚拟化。这家公司很牛，性能做得非常好，虚拟化软件卖得也非常好，赚了好多的钱，后来让EMC(世界五百强，存储厂商第一品牌)给收购了。
但这个世界上还是有很多有情怀的人的，尤其是程序员里面。有情怀的人喜欢做什么事情？开源。
这个世界上很多软件都是有闭源就有开源，源就是源代码。也就是说，某个软件做的好，所有人都爱用，但这个软件的代码被我封闭起来，只有我公司知道，其他人不知道。如果其他人想用这个软件，就要向我付钱，这就叫闭源。
但世界上总有一些大牛看不惯钱都让一家赚了去的情况。大牛们觉得，这个技术你会我也会；你能开发出来，我也能。我开发出来就是不收钱，把代码拿出来分享给大家，全世界谁用都可以，所有的人都可以享受到好处，这个叫做开源。
比如最近的蒂姆·伯纳斯·李就是个非常有情怀的人。年，他因“发明万维网、第一个浏览器和使万维网得以扩展的基本协议和算法”而获得年度的图灵奖。图灵奖就是计算机界的诺贝尔奖。然而他最令人敬佩的是，他将万维网，也就是我们常见的WWW技术无偿贡献给全世界免费使用。我们现在在网上的所有行为都应该感谢他的功劳，如果他将这个技术拿来收钱，应该和比尔盖茨差不多有钱。
开源和闭源的例子有很多：
例如在闭源的世界里有Windows，大家用Windows都得给微软付钱；开源的世界里面就出现了Linux。比尔盖茨靠Windows、Office这些闭源的软件赚了很多钱，称为世界首富，就有大牛开发了另外一种操作系统Linux。很多人可能没有听说过Linux，很多后台的服务器上跑的程序都是Linux上的，比如大家享受双十一，无论是淘宝、京东、考拉……支撑双十一抢购的系统都是跑在Linux上的。
再如有Apple就有安卓。Apple市值很高，但是苹果系统的代码我们是看不到的。于是就有大牛写了安卓手机操作系统。所以大家可以看到几乎所有的其他手机厂商，里面都装安卓系统。原因就是苹果系统不开源，而安卓系统大家都可以用。
在虚拟化软件也一样，有了VMware，这个软件非常贵。那就有大牛写了两个开源的虚拟化软件，一个叫做Xen，一个叫做KVM，如果不做技术的，可以不用管这两个名字，但是后面还是会提到。
6
虚拟化的半自动和云计算的全自动
要说虚拟化软件解决了灵活性问题，其实并不全对。因为虚拟化软件一般创建一台虚拟的电脑，是需要人工指定这台虚拟电脑放在哪台物理机上的。这一过程可能还需要比较复杂的人工配置。所以使用VMware的虚拟化软件，需要考一个很牛的证书，而能拿到这个证书的人，薪资是相当高，也可见复杂程度。
所以仅仅凭虚拟化软件所能管理的物理机的集群规模都不是特别大，一般在十几台、几十台、最多百台这么一个规模。
这一方面会影响时间灵活性：虽然虚拟出一台电脑的时间很短，但是随着集群规模的扩大，人工配置的过程越来越复杂，越来越耗时。另一方面也影响空间灵活性：当用户数量多时，这点集群规模，还远达不到想要多少要多少的程度，很可能这点资源很快就用完了，还得去采购。
所以随着集群的规模越来越大，基本都是千台起步，动辄上万台、甚至几十上百万台。如果去查一下BAT，包括网易、谷歌、亚马逊，服务器数目都大的吓人。这么多机器要靠人去选一个位置放这台虚拟化的电脑并做相应的配置，几乎是不可能的事情，还是需要机器去做这个事情。
人们发明了各种各样的算法来做这个事情，算法的名字叫做调度(Scheduler)。通俗一点说，就是有一个调度中心，几千台机器都在一个池子里面，无论用户需要多少CPU、内存、硬盘的虚拟电脑，调度中心会自动在大池子里面找一个能够满足用户需求的地方，把虚拟电脑启动起来做好配置，用户就直接能用了。这个阶段我们称为池化或者云化。到了这个阶段，才可以称为云计算，在这之前都只能叫虚拟化。
7
云计算的私有与公有
云计算大致分两种：一个是私有云，一个是公有云，还有人把私有云和公有云连接起来称为混合云，这里暂且不说这个。
私有云：把虚拟化和云化的这套软件部署在别人的数据中心里面。使用私有云的用户往往很有钱，自己买地建机房、自己买服务器，然后让云厂商部署在自己这里。VMware后来除了虚拟化，也推出了云计算的产品，并且在私有云市场赚的盆满钵满。
公有云：把虚拟化和云化软件部署在云厂商自己数据中心里面的，用户不需要很大的投入，只要注册一个账号，就能在一个网页上点一下创建一台虚拟电脑。例如AWS即亚马逊的公有云；例如国内的阿里云、腾讯云、网易云等。
亚马逊为什么要做公有云呢？我们知道亚马逊原来是国外比较大的一个电商，它做电商时也肯定会遇到类似双十一的场景：在某一个时刻大家都冲上来买东西。当大家都冲上买东西时，就特别需要云的时间灵活性和空间灵活性。因为它不能时刻准备好所有的资源，那样太浪费了。但也不能什么都不准备，看着双十一这么多用户想买东西登不上去。所以需要双十一时，就创建一大批虚拟电脑来支撑电商应用，过了双十一再把这些资源都释放掉去干别的。因此亚马逊是需要一个云平台的。
然而商用的虚拟化软件实在是太贵了，亚马逊总不能把自己在电商赚的钱全部给了虚拟化厂商。于是亚马逊基于开源的虚拟化技术，如上所述的Xen或者KVM，开发了一套自己的云化软件。没想到亚马逊后来电商越做越牛，云平台也越做越牛。
由于它的云平台需要支撑自己的电商应用；而传统的云计算厂商多为IT厂商出身，几乎没有自己的应用，所以亚马逊的云平台对应用更加友好，迅速发展成为云计算的第一品牌，赚了很多钱。
在亚马逊公布其云计算平台财报之前，人们都猜测，亚马逊电商赚钱，云也赚钱吗？后来一公布财报，发现不是一般的赚钱。仅仅去年，亚马逊AWS年营收达亿美元，运营利润1亿美元。
8
云计算的赚钱与情怀
公有云的第一名亚马逊过得很爽，第二名Rackspace过得就一般了。没办法，这就是互联网行业的残酷性，多是赢者通吃的模式。所以第二名如果不是云计算行业的，很多人可能都没听过了。
第二名就想，我干不过老大怎么办呢？开源吧。如上所述，亚马逊虽然使用了开源的虚拟化技术，但云化的代码是闭源的。很多想做又做不了云化平台的公司，只能眼巴巴的看着亚马逊挣大钱。Rackspace把源代码一公开，整个行业就可以一起把这个平台越做越好，兄弟们大家一起上，和老大拼了。
于是Rackspace和美国航空航天局合作创办了开源软件OpenStack，如上图所示OpenStack的架构图，不是云计算行业的不用弄懂这个图，但能够看到三个关键字：Compute计算、Networking网络、Storage存储。还是一个计算、网络、存储的云化管理平台。
当然第二名的技术也是非常棒的，有了OpenStack之后，果真像Rackspace想的一样，所有想做云的大企业都疯了，你能想象到的所有如雷贯耳的大型IT企业：IBM、惠普、戴尔、华为、联想等都疯了。
原来云平台大家都想做，看着亚马逊和VMware赚了这么多钱，眼巴巴看着没办法，想自己做一个好像难度还挺大。现在好了，有了这样一个开源的云平台OpenStack，所有的IT厂商都加入到这个社区中来，对这个云平台进行贡献，包装成自己的产品，连同自己的硬件设备一起卖。有的做了私有云，有的做了公有云，OpenStack已经成为开源云平台的事实标准。
9
IaaS,资源层面的灵活性
随着OpenStack的技术越来越成熟，可以管理的规模也越来越大，并且可以有多个OpenStack集群部署多套。比如北京部署一套、杭州部署两套、广州部署一套，然后进行统一的管理。这样整个规模就更大了。
在这个规模下，对于普通用户的感知来讲，基本能够做到想什么时候要就什么什么要，想要多少就要多少。还是拿云盘举例子，每个用户云盘都分配了5T甚至更大的空间，如果有1亿人，那加起来空间多大啊。
其实背后的机制是这样的：分配你的空间，你可能只用了其中很少一点，比如说它分配给你了5个T，这么大的空间仅仅是你看到的，而不是真的就给你了，你其实只用了50个G，则真实给你的就是50个G，随着你文件的不断上传，分给你的空间会越来越多。
当大家都上传，云平台发现快满了的时候(例如用了70%)，会采购更多的服务器，扩充背后的资源，这个对用户是透明的、看不到的。从感觉上来讲，就实现了云计算的弹性。其实有点像银行，给储户的感觉是什么时候取钱都有，只要不同时挤兑，银行就不会垮。
10
总结
到了这个阶段，云计算基本上实现了时间灵活性和空间灵活性；实现了计算、网络、存储资源的弹性。计算、网络、存储我们常称为基础设施Infranstracture,因而这个阶段的弹性称为资源层面的弹性。管理资源的云平台，我们称为基础设施服务，也就是我们常听到的IaaS（InfranstractureAsAService）。
二、云计算不光管资源，也要管应用
有了IaaS，实现了资源层面的弹性就够了吗？显然不是，还有应用层面的弹性。
这里举个例子：比如说实现一个电商的应用，平时十台机器就够了，双十一需要一百台。你可能觉得很好办啊，有了IaaS，新创建九十台机器就可以了啊。但90台机器创建出来是空的，电商应用并没有放上去，只能让公司的运维人员一台一台的弄，需要很长时间才能安装好的。
虽然资源层面实现了弹性，但没有应用层的弹性，依然灵活性是不够的。有没有方法解决这个问题呢？
人们在IaaS平台之上又加了一层，用于管理资源以上的应用弹性的问题，这一层通常称为PaaS（PlatformAsAService）。这一层往往比较难理解，大致分两部分：一部分笔者称为“你自己的应用自动安装”，一部分笔者称为“通用的应用不用安装”。
自己的应用自动安装：比如电商应用是你自己开发的，除了你自己，其他人是不知道怎么安装的。像电商应用，安装时需要配置支付宝或者 大润发在零售行业是一个号称19年不关一家店的传奇商场。在商场这个领域里，没有任何人能打败它，包括沃尔玛/家乐福，但是很可惜他败给了这个时代，被阿里巴巴收购，高层集体走人。
时代抛弃你时，连一声再见都不会说。
大润发创始人离职时说：战胜了所有对手，却输给了时代。
1
现在的竞争是怎么样的呢？
就像乌鸦喝水，一只老乌鸦经过长年累月的摸索，终于琢磨出了丢石子的方法，从此它就顺畅的喝到了水。并且它经常被人夸赞，方法还被写到教科书里！
然而忽然有一天，飞来了另外一群乌鸦。这群乌鸦人家根本不会衔石子，但个个嘴里都带着一根吸管：
金庸小说里，金轮法王练了16年的武功，被杨过一招打败！
完全不按套路出牌。
的确，这个世界接下来就是不按套路出牌！
2
去年，著名数码相机品牌——尼康，关闭了它在中国的工厂。给出的理由是：智能手机的崛起侵占了原本属于数码相机的市场。
还是以数码相机行业为例，世界上曾经有一家世界强的企业，名叫“柯达”，在年的时候，他的技术领先世界同行10年，但是年1月破产了，被做数码的干掉了。
当“索尼”还沉浸在数码领先的喜悦中时，突然发现，原来全世界卖照相机卖的最好的不是他，而是做手机的“诺基亚”，因为每部手机都是一部照相机，于是“索尼”业绩大幅亏损。
然后原来做电脑的“苹果”出来了，做出了触屏的智能手机，把手机世界老大的“诺基亚”给干掉了，而且没有还手之力：年9月，“诺基亚”被微软收购了……
10年之后的今天，当苹果手机还在如日中天时，中国的华为异军突起，又发布了全球首款AI手机，将手机带入了人工智能时代！
再看一个例子：现在康师傅和统一方便面的销量急剧下滑，但它们的对手真不是白象、今麦郎，而是美团、饿了么这些新兴的互联网送餐平台，是散布在城市里的各种美食作坊，方便面质量并未出任何问题，只是外卖服务太便捷了，于是大家就改吃外卖了，又可口又方便，人们为什么非得去啃方便面呢？
慢着，故事到这里还只是一个开始！
我们都知道：美团是做外卖的，滴滴是做打车的，两者井水不犯河水。
然而忽然有一天，一则“滴滴骑手招募令”在网上曝光，也就是说，打车起家的滴滴，竟然要和美团抢送餐的业务了！
这下可好，美团也宣布要进军打车业务了！为了抢夺司机资源，美团给前2万报名的司机（北京是前5万）将享受个月0抽成的优惠。
下面是一张网上流传的图片，有人透露这是美团外卖渠道部的年会：最显眼的是这四个字："灭饿除滴"。
乱了，乱了，全乱了！
以前，市场虽然很残酷，但我们最起码知道谁是敌人、谁是朋友。
现在呢？我们完全分辨不出来孰敌孰友了！
4
再看几个例子：
打败口香糖的不是木糖醇，而是 还有共享单车，一块钱，随便骑，骑到任何地方，停下，锁车就走，不用管。这个东西一出来，黑车司机哭了。卖单车的店铺、修自行车的小摊子，生意都一落千丈。
还有：街头的警察没有变得更多，而扒手却越来越少。消灭扒手的，竟然是 这就叫：我消灭你，但与你无关。
在这个跨界打劫、迅速迭代的时代，生活简直就是十面埋伏，我们如履薄冰。
因为你永远不知道你的敌人在什么时刻、从什么方向冒出来！他甚至是你从未谋面过的陌生人，他们和你无冤无仇，却顺手牵羊的就把你给灭了。
5
放眼现在的社会，无论你是谁、掌握了什么资源、积累了多少家业。总有一种变革针对你，总有一款危机适合你。
没有一种模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；我们所有的经验和积累，都随时可能被颠覆、被清零，在一个被任意洗牌的社会，如果你想追求安稳，简直就是妄想。
未来没有稳定的工作，只有稳定的能力。
未来只有一种稳定：是你到哪里都有饭吃！
一纸文凭找工作、一个单位呆一辈子、开个门面就赚钱的时代已经过去了……诺基亚、柯达、沃尔玛都输在不学习、不改变，你不改变脑袋，就无法改变口袋……
在农业时代，男人就是力量，牲口就是财富；
在工业时代，知识就是力量，技术就是财富；
后工业时代，资讯就是力量，人脉就是财富；
在信息时代，信息就是力量，眼光就是财富；
在当今时代，信念才是力量，智慧才是财富；
在未来时代，境界才是力量，觉悟才是财富：
马云：不是技术冲击了你，而是传统思想、保守思想、昨天的观念冲击了你，希望大家不要把它当做危言耸听的警示，而是改变自己的机遇。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术！
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置:
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
农业农村部、财政部批准个镇(乡)开展农业产业强镇示范建设农业农村部办公厅财政部办公厅关于批准开展8年农业产业强镇示范建设的通知
各省、自治区、直辖市及计划单列市农业（农牧、农村经济）厅（局、委、办）、财政厅（局），新疆生产建设兵团农业局、财政局，黑龙江省农垦总局、广东省农垦总局：
根据中央农村工作会议、中央1号文件有关部署要求，为深化农业供给侧结构性改革，推动实施乡村振兴战略，8年农业农村部、财政部启动农业产业强镇示范建设工作。经县（市、区）申请、省级遴选、部级审查，决定批准北京市平谷区峪口镇等个镇（乡）开展农业产业强镇示范建设，具体名单见附件。为指导各地扎实推进示范建设工作，确保政策有效落实，现将有关事项通知如下。
一、提高思想认识，准确把握政策定位
开展农业产业强镇示范建设是实施乡村振兴战略、深入推进农村产业融合发展的重大举措。各省（自治区、直辖市及计划单列市）、新疆生产建设兵团、中央直属垦区（以下简称各省）要高度重视，认真学习《农业农村部、财政部关于深入推进农村一二三产业融合发展、开展产业兴村强县示范行动的通知》（农财发〔8〕18号）精神，明确思路，强化责任，从实施乡村振兴战略、加快推进农业农村现代化的高度，充分认识和准确把握政策定位，把农业产业强镇示范建设放到构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系中去系统谋划，作为推动产业兴旺、城乡融合发展的重要措施来落实，作为引领乡村振兴的样板田来打造，大力培育乡土经济、乡村产业，推动农业大县向农业强县迈进，促进乡村全面振兴。
二、完善利益联结机制，带动农民致富增收
农业产业强镇示范建设要把建立完善农民利益联结机制作为重要目标，坚持实事求是、因地制宜，积极探索财政奖补资金股权量化、资源变资产、资金变股金、农民变股东等多种易操作、可持续的方式，促进农民增收致富。在发展标准化规模化种养业中，要通过加入合作社、发展订单农业、开展生产托管等方式，直接带动农民发展、直接让农民受益；在发展农产品加工营销、农业科技服务、农业休闲观光等产业中，推动与农民建立契约型、股权型等利益联结机制，让农民分享产业增值成果；在鼓励资本下乡发展农业产业中，要完善相关政策措施和管理办法，设立必要的“防火墙”，防止侵犯农民利益，确保广大农民尤其是小农户实实在在分享发展成果。
三、严格支出方向，提升资金使用效益
8年中央财政农业产业强镇示范建设奖补资金已经下达。各省要根据通过审查的示范镇具体情况，按照相关因素测算下达中央财政补奖资金，其中分配给贫困县的要落实好贫困县涉农资金整合政策要求，体现带贫减贫效果。此次审查未通过的乡镇，中央财政已测算的补奖资金将在下一年度下达相关省份农业生产发展资金中作相应抵扣。各省要指导督促地方严格执行中央财政补奖资金支出方向，坚决杜绝用于少数几家企业的直接补助或搞平均分配“撒胡椒面”，不得用于修建楼堂馆所、培训中心、职工宿舍以及购置非生产性车辆，不得用于城乡道路建设及绿化，不得用于一般性支出。
鼓励各地整合其他相关渠道资金，聚焦产业发展的关键领域和薄弱环节加大投入力度，并利用财政资金引导撬动金融、社会资本投入建设，通过政府与社会资本合作、政府购买服务、贷款贴息等方式，共同推进农业产业强镇示范发展。
四、坚持问题导向，修改完善建设方案
农业农村部、财政部已将相关示范镇建设方案审查意见反馈各省。请各省根据审查意见和本通知要求，指导督促地方政府和有关部门抓紧修改完善建设方案，细化建设内容、实施主体、资金安排和建设进度，特别是进一步聚焦主导产业，并紧紧围绕主导产业发展二、三产业，完善与农民的利益联结机制。请各省于8月20日前将调整完善后的全部示范镇建设方案重新报送农业农村部、财政部备案，并通过农业农村部财务管理信息平台（cw.agri.cn）报送电子版。对不按要求完善建设方案的，农业农村部、财政部将予以通报并撤销示范资格，三年内不得再次申报。
五、加快建设进度，强化典型经验宣传
各省要切实抓紧推进农业产业强镇示范建设，强化各项管理措施，确保政策早见效、产业早兴旺、农民早受益；要注重梳理总结典型经验、典型模式，加强宣传引导，全面展示农业产业强镇示范建设成效。农业农村部、财政部将对各省示范建设情况进行调度、督导，并适时召开现场会，组织交流推进农业产业强镇示范建设的好做法、好经验，更好地促进各地农业产业强镇示范建设工作。
附件：农业产业强镇示范建设名单
农业农村部办公厅财政部办公厅
8年8月5日
附件农业产业强镇示范建设名单序号省份示范镇（乡）名单数量1北京平谷区峪口镇12天津蓟州区出头岭镇1河北石家庄市藁城区南营镇、秦皇岛市山海关区石河镇、涿鹿县东小庄镇、玉田县陈家铺乡、滦平县大屯镇、永清县刘街乡、宁晋县换马店镇、邱县梁二庄镇、饶阳县大尹村镇、隆尧县莲子镇、献县南河头乡山西清徐县徐沟镇、曲沃县北董乡、文水县刘胡兰镇、榆社县云簇镇45内蒙古清水河县宏河镇、巴彦淖尔市临河区乌兰图克镇、包头市东河区沙尔沁镇、科右前旗归流河镇、准格尔旗十二连城乡、乌审旗乌兰陶勒盖镇、通辽市科尔沁区育新镇、巴林左旗十三敖包镇86辽宁凌源市刘杖子镇、瓦房店市复州城镇、桓仁满族自治县二棚甸子镇、丹东市振安区五龙背镇、营口市鲅鱼圈区芦屯镇、铁岭县新台子镇、阜新市清河门区河西镇、辽阳市太子河区东宁卫乡、海城市耿庄镇、兴城市红崖子镇、黑山县芳山镇、盘山县胡家镇吉林长春市双阳区鹿乡镇、抚松县万良镇、永吉县万昌镇、汪清县天桥岭镇、舒兰市平安镇、德惠市布海镇68黑龙江方正县会发镇、庆安县平安镇、肇东市昌五镇、尚志市珍珠山乡、宁安市渤海镇、讷河市拉哈镇、穆棱市下城子镇、富锦市锦山镇、黑河市爱辉区瑗珲镇、大庆市林甸县四合乡上海奉贤区青村镇江苏南京市六合区竹镇镇、海门市正余镇、无锡市惠山区阳山镇、常州市武进区雪堰镇、沛县安国镇、丰县首羡镇、常州市金坛区薛埠镇、昆山市巴城镇、沭阳县新河镇、如皋市磨头镇、东海县黄川镇、淮安市洪泽区岔河镇、响水县南河镇、宝应县射阳湖镇、泰州市姜堰区沈高镇、句容市白兔镇浙江德清县新市镇、仙居县步路乡、衢州市柯城区石梁镇、松阳县古市镇、淳安县临岐镇、安吉县溪龙乡、平湖市广陈镇、宁波市奉化区尚田镇安徽祁门县平里镇、凤阳县小溪河镇、怀宁县黄墩镇、广德县邱村镇、濉溪县百善镇、芜湖县六郎镇、霍山县太平畈乡、宣城市宣州区洪林镇、泗县大路口乡91福建福安市社口镇、闽清县梅溪镇、建宁县溪口镇、诏安县太平镇、武平县东留镇、建瓯市小松镇、连城县林坊镇、永春县五里街镇、仙游县钟山镇江西万载县三兴镇、大余县新城镇、宁都县会同乡、横峰县葛源镇、南丰县太和镇、吉安市青原区富滩镇、瑞昌市高丰镇山东济南市历城区唐王镇、诸城市相州镇、莱西市店埠镇、费县胡阳镇、郯城县归昌乡、鱼台县王鲁镇、高青县唐坊镇、荣成市俚岛镇、成武县大田集镇、临邑县德平镇、莱芜市农业高新技术产业示范区杨庄镇、茌平县贾寨镇、泰安市岱岳区祝阳镇、利津县盐窝镇、龙口市石粮镇、昌邑市饮马镇、五莲县叩官镇、平阴县孝直镇、枣庄市山亭区水泉镇、嘉祥县老僧堂镇河南灵宝市寺河乡、武陟县乔庙镇、许昌市建安区五女店镇、临颍县杜曲镇、项城市丁集镇、伊川县彭婆镇、永城市高庄镇、宝丰县石桥镇、浚县王庄镇、南乐县千口镇、西峡县西坪镇、辉县市冀屯镇、光山县凉亭乡、民权县人和镇湖北潜江市熊口镇、洪湖市万全镇、汉川市南河乡、仙桃市沔城回族镇、天门市多宝镇、咸丰县小村乡、大冶市金牛镇、保康县店垭镇、罗田县三里畈镇、来凤县旧司镇湖南宁乡市双江口镇、衡阳县曲兰镇、祁阳县茅竹镇、邵东县廉桥镇、涟源市桥头河镇、长沙县金井镇、张家界市永定区王家坪镇、桃源县茶庵铺镇、华容县插旗镇、道县梅花镇、常宁市塔山瑶族乡广东始兴县马市镇、东源县船塘镇、紫金县龙窝镇、大埔县湖寮镇、台山县斗山镇、开平市金鸡镇、徐闻县曲界镇、廉江市良垌镇、高州市根子镇、连州市东陂镇、潮州市潮安区凤凰镇、普宁县高埔镇、罗定市榃滨镇、新兴县簕竹镇广西上林县白圩镇、阳朔县白沙镇、崇左市江州区新和镇、南丹县芒场镇、昭平县走马镇、南宁市良庆区大塘镇、苍梧县六堡镇、田东县林逢镇、永福县苏桥镇、三江侗族自治县八江镇海南澄迈县桥头镇、文昌市东路镇、临高县博厚镇22重庆大足区三驱镇、北碚区静观镇、荣昌区河包镇、江津区先锋镇、巴南区二圣镇、綦江区赶水镇62四川攀枝花市仁和区大龙潭彝族乡、自贡市自流井区荣边镇、三台县花园镇、旺苍县高阳镇、渠县渠南乡、石渠县洛须镇、武胜县飞龙镇、峨边彝族自治县新林镇、安岳县镇子镇、彭州市九尺镇、威远县向义镇、茂县南新镇、南部县八尔湖镇、美姑县农作乡贵州安顺市西秀区七眼桥镇、思南县塘头镇、兴仁县下山镇、丹寨县兴仁镇、湄潭县永兴镇、开阳县龙岗镇、遵义市播州区石板镇、普定县化处镇云南姚安县光禄镇、建水县南庄镇、华坪县荣将镇、曲靖市马龙区月望乡、芒市遮放镇、昌宁县柯街镇、鲁甸县水磨镇、双江自治县勐库镇西藏山南市乃东区昌珠镇、类乌齐县宾达乡陕西定边县白泥井镇、周至县马召镇、千阳县南寨镇、铜川市印台区红土镇、渭南市临渭区下邽镇、黄龙县三岔镇、柞水县下梁镇甘肃榆中县夏官营镇、靖远县东湾镇、会宁县河畔镇、静宁县威戎镇、武威市凉州区黄羊镇、酒泉市肃州区泉湖镇青海共和县龙羊峡镇、海东市乐都区寿乐镇20宁夏中宁县舟塔乡、盐池县花马池镇21新疆泽普县阿克塔木乡、鄯善县连木沁镇、阿克苏市毛拉阔滚其镇、沙雅县努尔巴格乡、尉犁县兴平乡、轮台县哈尔巴克乡、巴楚县色力布亚镇、民丰县叶亦克乡82新疆生产建设兵团第十四师团、第十师团2黑龙江省农垦总局创业农场、八五一一农场24广东省农垦总局和平农场、红阳农场2合计电影《稻花飘香的季节》拍摄剧组赞助和支持回报方案
祖国改革开放四十周年之际，根据党中央关于农村改革的方针政策，准备拍摄一部电影：《稻花飘香的季节》。影片通过四名有着不同经历的当代青年，经过改革的大潮的洗礼，不论是在大学里、还是军营中，经过淬炼后都选择回乡创业，带领家乡的农民，努力奋斗，走上脱贫致富的改革之路。影片还反映了在改革开放的历史时期，县委县政府率领全县人民，打绿色牌。树立了“覆膜田”有机稻米、桦树黑蜂雪蜜、巴马香猪和长寿山园艺专业合作社等一大批引领经济快速发展的典范。使一大批因为改革开放去大城市寻找财富的农村青年，经过锻炼之后，利用自身的阅历和学到的知识，又纷纷回到家乡，把家乡建设的更富足更美丽。这是一部新时期的积极向上，富有正能量的，发生在农村的一部正剧。更是贴近农民大众的真实生活写照。为了实现“用我银幕，为你扬名”的双赢的目标，现制定以冠名、主办、协办、鸣谢、指定产品等为形式的合作方案供大家参考执行。
赞助价格和方式
一、合拍单位（赞助金额万元）。回报方式：在片尾及相关宣传品中署名本片合拍单位。公司领导人可署名出品人或监制。邀请企业领导参加开机新闻发布会并作贵宾发言。在会场展示企业形象、企业标识和产品等。在电影宣传画册和广告海报中，登载企业广告或者宣传词；赠送本影片光碟10套，并为该企业拍摄影片花絮，可纳入股东。为企业拍摄一部该企业的专题片，在省级以上电视台或网络电视、手机电视上播出。影片中的著名演员可以为企业做形象代言人。
张国强
徐翠翠
王晓曦
王红梅
二、协拍单位（赞助金额万元）。回报方式：片尾及相关宣传品中注明为本片协拍单位。公司领导人可署名策划或监制。邀请企业领导，参加开机新闻发布会，并作贵宾发言，在会场展示企业形象、企业标识和产品等。在电影宣传画册和广告海报中，登载企业广告或者宣传词；赠送本影片光碟10套并为该企业拍摄影片花絮，可纳入股东。为企业拍摄一部该企业的专题片，在省级以上电视台或网络电视、手机电视上播出。
卢彦西
刘倩
邵峰
句号
三、标本广告定向购买（赞助金额50万元）。回报方式：在电影首映式播放15秒企业自拍广告，企业无自拍广告的由我剧组负责拍摄。由著名演员为企业做形象代言人，赠送本片光碟10套。四、鸣谢单位金额10万元或者等价实物。如拍摄期间赞助车辆、和各种物品等等。回报方式：在省级电视台为企业做形象报道。赠光碟5套。在开机仪式、杀青仪式上展示领导人和企业形象及相关宣传。其他事宜另议。
姚义辉
赵铁人
吴海棠
温峥嵘
五、开机仪式、杀青仪式上暨新闻发布会赞助金额10万元。回报方式：企业领导参加开机新闻发布会及祝贺广告，会场背板大型喷绘广告，主板一块，侧板两块。滚动字幕播出，会场产品展示。会场外空飘滚动宣传，发布会结束后，还有相关促销活动。合作保障以诚待人取得长期合作是我们的宗旨。我们真正欢迎各界朋友参与影片的拍摄和赞助活动并通过以下几点保证影片合作成功：1、电影覆盖面广，宣传力度强。电影制作完成后，拟定在全国院线放映。由中国三十多家有影响的发行公司发行。全国三十几个省级电视台，三百余家市级电视台、有线电视播放。还将考虑在港、澳、台地区发行，以及进军海外华语市场。2、全国院线播放和各省卫视播放效果会非常好。此影片有能力上黄金档是基于以下几点，首先，我们充分调研了市场需求，8是中国改革开放40周年，是中央提出不忘初心，红色经典和复转军人、大学生回乡创业是主旋律，现在正是主旋律影片抢手之时；
郭柏松
左小青
杨倩林
石川
再有，我们有制作实力做保证，我们推出的影片不仅要保证制作精良，还有数十名当红影星、大腕加盟，更有新人不断推出，为观众所喜闻乐见，是高票房的保障。为配合本片的拍摄、发行、播放我们还将在全国主要城市举办记者招待会、热心观众看片、评片会，新闻媒体现场追踪采访等活动。并在电视、报纸、杂志、网络媒体上进行大量宣传。这种宣传方式，将在宣传我们影片的同时，更加着重宣传企业和品牌。实现用我银幕，为你扬名的双赢战略目标。为我们双方都带来良好的社会效益和经济效益，其他事宜另议。联系人：董微波邹桂兰15545988
电影《稻花飘香的季节》摄制组8年7月1日
admin赞赏
长按